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背景:鉴于自本人进狼族所经历发现的种种弊病.特总结一下.共勉共勉
关键词:管理 体系
狼族メ颮啸管理体系 ISO TS16949标准
信息传送:
由于没有完善的人员配制.导致.由上到下的信息传递不明确,不透明,不及时(延时严重),主要表现在换服时期.下面小组服还没完成,或者是才刚刚投资上面就来了换军团服的通知.显然刚砸下去的钱不能白砸,导致军团服出现人员紧张的尴尬局面.这方面的问题只能靠有效的人员配制来解决.
人员分工:
到现在还没明确的分工吧.
找服
人员关键素质:有较好的外交圈,外交能力,和讨价还价能力,总之那张嘴得刁.
狼族メ颮啸也不能只有一个找服人员
1.更大的扩大的选择范围
2.防止意外时间的发生(其中一个人员由于特殊原因无法履行自己的职责)
3.积极发展后备人员
行会战指挥
这个基本都不用说， 义气已经包下了的, 为了防止意外,得有人顶上去.
分析,义气的行会战风格更偏向游击,主要由迅速转移阵地,声东击西,围城打援的战术,时间控制绝对严格.换了另一个人呢,风格不同,成员的适应性不一,口味换过来也要有段时间.在义气这块招牌风格不倒的时候，新的招牌得立起来
分级管理体系
一级人员.狼族メ颮啸顶级CA,主要功能职责,向下级管理发布军团信息(换服等等),向上狼族大CA沟通.此级CA独立群,确保每天不说25小时,也得24个小时在线,包括IS狼族顶级频道拉人,行会值班号收人等等关系狼族メ颮啸顶级事务.
二级人员.各堂管理人员,成立各堂独立群,只要功能职责,分堂发展时的新人招收工作,动员下级工作(主要以刷群为主).形象能力,组织记忆活动能力等等,收到的新人及时向上一级汇报,再由上级交由IS教官课堂,对上级的信息,及时向下级发布等等.
三级人员，管理员预备人员.需要一套预备人员机制
特别小组
之所以提到特到小组,主要是独立出来的特殊职能人员,如 IS教官(已成立),收人小组(设想,看能否有此类绝对牛人),技术支持.论坛斑竹.情报人员.版本测试员.
当然特别小组的人,是有着绝对实力的.可以是**人员中的兼职.
一个完善的管理体系,最主要的就是人员的配制问题,程序的规范问题.
**注意事项:
每进一服,除了组织活动打装备外,情报人员,版本测试员,都必须做要各自的情报收集工作,情报人员主要负责007.敌对行会的信息,版本测试员要完全亲自测试数据,包括,职业特性.进沙皇宫地点,版本主要介绍(任务攻略,是否有合成,等等关系民生的信息),版本测试员所搜集信息,必须第一时间提交狼族メ颮啸顶级并发布于行会首页,以便行会成员有效查阅.
成员自身素质
1.了解家族历史,决不允许和联盟友谊产生摩擦
2.进记忆要懂得M记忆组长,禁止行会战期间占用行会频道
3.行会首页上的信息要注意更新,以便更好的发展自我
4.一起打装备非自身职业装备禁捡取,捡到的要及时扔出,等**成员捡取后,活动组织者捡取交由顶级CA处理
5.即使本行会成员强行站上你爆的装备,也不许换模式PK.这不是你该处理的,上级人员会出面处理.就像,你看到一个人杀了人,但你不是警察,法官.你就不能给他定罪并直接处决,行会成员没这个权利,对与错,上级处理.
6.禁止行会内口水,由于历史关系,可能会出现点摩擦
7.一切以军团服为重,小组服其次
8.尽力发展新成员
9.暂时还没想到 |
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发表于 2007-5-28 02:26:57
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