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真情团管理必看

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发表于 2009-7-13 09:06:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在游戏世界里,家族就相当一个集体单位、一个国家。
家族要发展壮大,外交非常重要,必须不断树立家族的威望,
提升家族在SF界地位,从而提高家族的吸引力。
只有具有强大吸引力的家族,才能留住家族内的玩家,
才能砐引其他玩家的加入,才能不断强大。  
家族外交十八字方针:“打击敌对势力、孤立玩固势力,发展中间势力”。
在进军十强道路上上面的十八字方针尤为重要。


说到上面的十八字方针就不的不谈一下家族联盟。
你发展的同时你的敌人也在发展,不有效的给于不间断的打击你就永远超越不过他,
反之其敌对家族看清了目前家族的走势抢站先机,给于你致命打击,
而你有没有联盟的支援,则后果甚是严重。



★★★★★★二、自身篇★★★★★★
一个族长或管理,要管理好一个家族,
使众多成员都信服,必须先加强自身修养和能力煅炼,
使自己具有一定的号召力和影响力,才能吸引到众多玩家的支持。
我个人认为,一个真正合格的家族管理,必须具有以下条件:
1、较熟悉传奇各方面知识
2、较多的在线时间
3. 要以身作则,不能摆架子,抱着积极的心态做好本职工作。
4. 要有一定的影响力,说服力和意志力。



影响力译之为说出来的话要能让成员信服,要时常给成员上思想教育课,
在教育的时候发表的言论要有感染力,最好能达到使人一听就觉得你说的没错、
太对了、一定要照做......说服力译之为要有一定的交际能力,
管理员闹情绪要通过自己的努力开导说服他们使他们团结一致对外。
 意志力译之为遇到挫折和苦难的时候不要气馁,坚持到底就是胜利。
5.要反贪污、反腐败,最是个比较敏感的问题,涉及到金钱、利益、权利方面。
6.要有一定的经济实力。


★★★★★★三、内务篇★★★★★★
所谓“攘外必先安内”,一个家族要发展壮大,首选必须管理好家族内务,
严明家族纪律,为家族兄弟营造出一个宽松,愉快的游戏环境,
使家族热闹而不混乱,强大而不松散。   
1.体制建设
****同志曾经说过,体制建设是带有全局性、稳定性、长期性和根本性的问题。
体的建设就是机构建设, 机构不完善,只会是一盘散沙,到最后等待家族的只会是解体。
制的建设也就是制度的建设,
一个家族没有一套完整的规章制度,在我看来只是群乌合之众,成不了多大气候。
2、家族公告
在公告中明确家族的各项纪律、奖惩措施、族务开支状况、
人事变动情况。使家族有规可循、有案可查。  
3、纠纷处理
一个大的家族,会员发生纠纷是在所难免的,行会成员发生纠纷时,
通常会在会中对骂,甚至刷屏。行会老大必须挺身而出先把双方劝阻,
暂停对骂和刷屏,然后,再充分了解双方原因,


同时要向双方施灌“大家都是兄弟,不能那么计较小节”的观念,把矛盾消灭在萌芽之中。
4、解决困难
家族管理必须善于交流、乐于助人,努力帮助解决会中兄弟的种种困难,
比如帮忙做任务、帮忙收装备、发装备、帮RNB交易的兄弟做中价等。
特别是遇到本会兄弟受人欺负,家族在线管理必须结合实际情况对敌人进行围剿。
这样一可以提高士气二可以笼络军心。 还有一点就是在群里,
或是在行会频道里新人有兄弟提出某某问题时,管理必须及时的回答解决,
这样才能让新人有种家的感觉。那怕是和传奇无关的也要回答,以便加强管理和成员间的感情。
★★★★★★四、收人篇 ★★★★★★  
  一个家族要发展,就要不断地吸收人才,一个不注重吸收人才的家族,
始终会走向衰亡。
收人、挖人?是一个真正考验家族管理能力的课题。
我们渴求人才,但我们也要重视人才,要给他们一定的发展空间和权利,
没有权利做起事来只会力不从心。对一些没充足时间或没实际能力的庸人,
要劝其让贤,真正做到能者上、庸者下。     
1、吸收家族。
在F里F外我们要主动去吸收家族。
首先,要选中对象,重点是中立派家族,
确定对象后,先联盟和联盟族长搞好关系。
联盟后要向会中兄弟说明该家族是本会结盟兄弟,
必须对该家族成员予充分的尊重,遇到他们有困难的,就帮忙解决。
同时,多次主动找对方族长谈,充分表示本会的诚意。
这样,慢慢把对方拉拢过来。
也要适当的耍些手段,比如三十六计中的美人计就比较有效,
我就曾经利用这一计成功的合并过一个小型集体。



2、吸收个人.
关健是看到没入到行会的人员,就主动向他发出邀请,一次不行,就二次,
总之,对人才,绝对不放过,
有句话叫精诚所致,金石为开。心城万事灵。 绝对不能滥杀无辜。


★★★★★★五、社会舆论篇 ★★★★★★
  当今世界是一个新闻自由的世界,新闻言论无论是对个人、集体乃至国家都相当重要。
对外,一个家族,它的声誉非常重要,要对一些不利于家族的言论及时进行反驳、解释和打击,
削除不利因素,树立家族可信度、知明度。可以通过全屏叫话发表行会公告或撰文网上发表,
进行广泛宣传。 不宣传别人不知道就根本就没声声誉可言;
对内,要推行民主政策、广开言路。接受一些比较好的意见和建议并落实。
对一些不好的建议和反动言论要制止和批评。
中国有句谷话叫“君子用财,取之有道”,
取之有道在21世纪的今天几乎是不现实的事情,
一味的坚持这个原则只能穷一辈子,可你们取之无道也因该用之有道吧!!!
取之无道,用之有道那叫取之于民、用之于民,得众人称赞,家族兴。
取之无道,用之无道那叫江洋大盗,得世人吐弃,家族亡。
家族不能够只靠一些比赛打打杀杀来发展,
还应该建立自己的人文文化,通过人文文化来提升社团的质量和层次。
有了自己的家族文化,我们就应该把握家族文化的基本功能
★★★★★★情义 ★★★★★★


好.让我们来论情义.
确实.情义可以兴邦.家族任何一个组就是一个充满情义的地方。
很多人在这里努力.是为了与兄弟们的一份难舍难分的情义.


说到这里..时光飞逝.我们情义长存.
何谓情?友情.爱情.亲情.手足情.兄弟情.生死情.
何谓义?孝义.道义.心义.仁义. 我们做到了.做到了多少?
你可曾为了兄弟情拼杀?你可曾为家族忠义战死沙场?


你可曾红名穿杀于敌人的火墙刀刃之间?
你可曾孤身面对敌人十人.几十人.但是仍然不退缩的努力?
只为了情义.只为了一个情一个义.只为了兄弟被人欺负.


为情义.暴去的是装备.得到的是兄弟. 为
情义.喝掉的是万年.得到的是手足. 一


个对自己的承诺不负责任的人.我从来都不会把他不负责任的理由仔细的阅读.
一个对自己的行为不负责任的人.他还不能有资格称为一个人.
一个对周围兄弟不负责任的人.他是他的兄弟们的耻辱

.
一个对自己爱人不负责任的人.他将永远失去爱的资格.
一个对家族不负责任的人.已让家族的名誉蒙羞.
责任.
为人处事的基本前提.
我相信一个负责的人.即使他原本没有任何能力.
我敬佩一个负责的人.即使他尚未做出多么大的贡献.
如果你的责任你完成不了.守护不了.想想存在的你.


还有什么意义? 我们有一些什么责任?我们背负的.
是什么? 从进入家族第一天开始.我们有责任让颜色家族


因我们而腾飞.辉煌. 从做为管理的第一天开始.
我们有责任让每一个家族成员开心.愉快的游戏.
有责任让家族正常.稳定.快速的发展. 从进入颜色家族的第一天开始.
我们有责任保护每一个家族成员不受欺负.凌辱.


从进入颜色家族的第一天开始.我们有责任让颜色家族强大.再强大.
这就是我们的责任.我们为人的责任.颜色每一个人的责任.
有了这样一份责任.颜色的辉煌.会从你.


从我们负起责任的那一天开始
你可曾体会过独身陷于敌人保卫时的无助和气愤?....
那么你又可曾体会过你的兄弟被包围自己在别处悠闲和安逸的丝丝不安?
你的无助.源于你的袖手旁观. 而你的强大.源于你为兄弟的拼死血战.
你可曾记得我门颜色家族对战名人那战,最后5分钟拿下沙城,


多少兄弟姐妹哭了!
情义为先.打造传奇界第一大家族.源于你.我的每一次拼死血战.
那么.请所有的兄弟和我一起.把回城丢了.万年也买满.
杀一个血溅满天.只为你我那永恒的情义.



你是否自信自己有能力完成自己的工作?
你是否笃定自己的计划可以实施并取得成效?
你是否可以不受到外界不良的干扰的完成你所有的工作?


你是否能区分哪些建议对你有用有利而哪些建议并不适合你?
那么.拿出自信来!告诉大家:跟我来.看我做.一起干.
豪气拿出来.目光要锐利起来.懦弱收起来!
如果你是一个战斗总指.你要有足够的威信.你要有摄人的气势.
所谓攘外先安内.沙战那一刻.请用你的气势和必胜之心.让所有人臣服听命.


如果是一个家族族长.那么请拿出权威.坚定决策.
当收取众议决定出一条发展的道路时.带领兄弟们走下去.再苦再难.
我都愿意和大家一起坚持下去!切莫在遇到困难时听取个别意见临时改变了方向.
改变的方向.可能是更加痛苦更加惨痛.并且还可能是一条死路..
.所以.族长.笃定的走下去.一路伴着同行.


如果你是一个组组长.一个法团团长.那就拿出你号令的权威.
用你最独特的最有魅力的管理方式.让所有人对你倾佩.


用你的自信感染你的特殊小组成员.
让每一个人明白他们的荣誉和家族的责任!...
用你的布衣换得你的威望.用你的祖玛套获得你的威信.
告诉你的兄弟们.选择跟定我.是你们唯一正确的选择.


如果你是一个执法的管理.那么请拿出你的自信.
感染每一个家族成员让他们清楚
"跟着你.有肉吃"跟着你不被欺负.跟着你装备多多.跟着你获得荣誉.
让每一个家族成员自信的冲锋与每一次战斗.
自信的躺下以后马上小退以后再一次冲锋战斗.


自信的.关掉所有的显示物品.相
信你会最合理的分配好装备.
自信的认为有你这样的管理带头.
我们必然取得最后的胜利.
★★★★★★一、选F三要素★★★★★★

收人F的选择是至关重要的事情。
常常看见有些管理在决定进哪个F时心中无底,


茫然无措,随便选一 个人多的F就进去了,
结果中途因为种种原因不得不退出,不仅浪费了宝贵的时间,
还招致跟F成员的 诸多抱怨,换F频繁的情况下,更造成新进成员的大量流失,
可谓得不偿失。本人以为,选择一个新F 收人,必须考虑满足三个条件:



1、新F的人气。这个大家应该不秧解。
进F的目的就是多收新人,
如果一个F没多少人,那还进去干什 么?
当然,人气不仅仅是看人多不多,还要看这个F的发展前途



比如我们正在考察的这个F人虽然很 多,但相对家族也很多,
基本上没多少散人,那么,这样的F对我们也没有什么意义。
所以散人多、家 族少的F应该是优选F。

2、新F的网速。
大家玩游戏主要是图个痛快,游戏是否顺畅,
也是影响玩家心情的重要因素,特别是 散人和新人,
对一步一卡的F基本上是没有多大耐心的,就是老成员也会抱怨连连。

3、新F的可玩性。
应尽量选择家族成员熟悉的版本,
如果考虑到人气和网速原因,必须选择较陌生的 版本,
那么新F测试人员应该掌握该F装备出处、练级技巧、任务方法等,
并对家族成员和新人予以指 导。地图少、爆率低(或超高爆率)、
练级艰难(或超级好练)的游戏F,都应该视为La圾F,避免进 入。

★★★★★★二、收人F的活动组织★★★★★★
人是感情的动物。要把新F的散人变成家族行会里的人,

再把家族行会里的人变成家族成员,我们有相 当多的工作要做。

主要应该做好以下事情:
★★★★★★三、收人F中管理层和老成员的责任与义务★★★★

1、管理层成员必须跟F。
除管理层后勤人员、有特殊任务和特殊情况的管理人员外,
其他管理人员必 须跟F,并且保证上线时间。
收人F的效果是直接取决于管理层的。管理层上线与否,


对行会是否能正 常运作,家族成员上线率,
以及跟F的家族成员和新进人员能否保持游戏热情有重要影响


我是家族老 成员,每当看见没几个管理在线,
心情就会感到莫名其妙的郁闷,其他人也会有这种情绪,
行会气氛 就不会活跃,有时候甚至像一潭死水。


新人就会觉得这个行会没有活力,就会产生疑问:
跟着这样的 家族,会有前途吗?

2、管理层必须组织开展活动。
行会活动多寡及其效果好坏,是衡量管理层尽职与否的重要标准。
除了 我在第二部份关于行会活动中涉及的内容外。
还有一点是管理层必须考虑并做好的:


那就是行会活动 的准备工作。常常一进F,
看见管理们要大家先练级打装备,然后就是屠城和行会战,
但是我觉得。首 要事情,应该是搞清楚新F的力量构成,
明确行会的敌人和盟友。我极力反对不分青红皂白就和全F对 立的做法
,因为我们是来收人的,不是来对战的,对战只是展示家族实力,
捍卫家族尊严,吸引新人 的一种手段。这个我们放在后

面再说。

其次,管理层应收集敌对行会和潜在敌人的有关情报,
为下一 情准备不足,没有步的行会战未雨绸缪。
行会战的结果对行会成员特别是新进人员的士气影响很大,
在人员、装备、敌必胜把握的情况下,一般不要轻启战端。
当然,遭遇战和地位争夺战是非打不可 的,
但充分的准备可以为战斗奠定胜利的基础,



这点不会有人否认吧?
第三,统一调度行会资源。
如 收集多余装备、上交装备,及时发放,快速形成战斗力等等。
第四,即使化解行会成员矛盾,处理好 内部摩擦。
处理矛盾一定要秉公、及时、公开,并做好说服教育工作。
切忌优柔寡断、推诿退让,各 打五十大板。


3、家族老成员必须起到表率作用。
新人入会一般先看一个会的实力,看到强大的行会,
加入的愿望就 强烈。老成员是行会强大力量的具体体现者,
因此,老成员首先应该自觉跟F。收人F中,老成员的示
范作用是不可低估的。纪律是战斗力的重要保证。
行会活中无条件服从管理指挥,是老成员义不容辞 的责任。



人是社会性动物,喜欢从众,跟群。如果家族组织活动,
老成员都不积极,新成员也不会踊 跃,行会活动就组织不起来,
导致新成员对家族的不满,所以收人便做的不成功.
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沙发
发表于 2009-7-13 09:13:22 | 只看该作者
这么长。。。。
板凳
发表于 2009-7-13 09:16:14 | 只看该作者
配点歌   
地板
发表于 2009-7-13 12:00:02 | 只看该作者
   好箱盗我QQ空间的啊..............
5#
发表于 2009-7-14 12:18:24 | 只看该作者
  
6#
发表于 2009-7-14 16:24:21 | 只看该作者
貌似这个我早就看过勒··但是不是我们这里·
7#
发表于 2009-8-14 05:44:16 | 只看该作者
8#
发表于 2009-8-14 05:45:32 | 只看该作者
9#
发表于 2009-12-20 00:28:44 | 只看该作者
10#
发表于 2010-3-7 22:22:41 | 只看该作者
路过,
    就这样。
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